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產(chǎn)品與服務(wù)
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為滿足極端條件下對潤滑油的要求更苛刻,我們的研究人員會不斷開發(fā)新的合成潤滑油解決方案,以幫助客戶應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。 了解更多

納克新聞

小企業(yè)撬動大市場——科技創(chuàng)新需要螞蟻雄兵

發(fā)布于 2014年12月25日 18:14:55

編者按:上海人民廣播電臺 (AM990 FM93.4)2014年12月10日周三晚18點《今晚快訊》欄目:專訪上海納克潤滑技術(shù)有限公司。以下是根據(jù)廣播原聲整理的新聞稿。

潤滑油好比機械的血液,直接影響系統(tǒng)的壽命和能耗,而被廣泛應(yīng)用于高端潤滑油產(chǎn)品中的合成基礎(chǔ)油我國長期以來一直無法規(guī)模生產(chǎn),中石油、中石化攻關(guān)多年也沒能實現(xiàn)量產(chǎn),這一難題如今卻被上海的一家民營企業(yè)成功破解,那么他們是怎么做到的呢?請聽本臺記者發(fā)來的報道。

入駐門檻極高的上?;^(qū)最近迎來了一家民營企業(yè)——上海納克潤滑技術(shù)公司。論名氣,周圍都是國際巨頭,納克沒得比,論產(chǎn)能,每年不到3萬噸,在園區(qū)內(nèi)也屬于小項目。然而它的投產(chǎn)卻在國內(nèi)潤滑油領(lǐng)域投入了一顆重磅炸彈,原因就在于像大名鼎鼎的美孚1號這樣的全合成潤滑油對我們再也不是什么秘密。納克總經(jīng)理吳躍迪對此很自豪:“這是世界上第五個做PAO的工廠,是第三個做烷基萘的工廠,既生產(chǎn)烷基萘又生產(chǎn)PAO的除了美孚,我們就是第二個工廠。在全世界范圍內(nèi)合成油比例最高的是日本,占15-20%,歐洲大概占10%,北美約占5%,中國大概是千分之五?!?/span>

如此之大的市場潛力擺在眼前,中石油、中石化都在做,為什么納克能夠先拔頭籌?整個過程可謂一波三折。2000年創(chuàng)立之初,這家公司只是貿(mào)易商,代理國外產(chǎn)品,生意順風(fēng)順水。技術(shù)出身的副總經(jīng)理劉中文心里卻很不服氣,就這么幾個成分,老外閉著眼睛掙錢,我們怎么就做不出來呢?創(chuàng)業(yè)團隊那時候只有三十出頭,血氣方剛,劉中文一挑頭,大家馬上拍板,撥出100萬干了。誰也沒想到,他們就此被套牢。

“最開始先投100萬,實驗室基本上就掏光了,建一個中式裝置就花了200多萬,一投料進去,三五分鐘之內(nèi)竄到接近200度,濃煙滾滾,一共做了四五十釜,一釜就耗進去3萬塊錢,很痛苦。合成過程的問題解決了,后處理的問題又來了,要繼續(xù)投錢解決問題。”劉中文說。

劉中文當時特別內(nèi)疚,幾次提出就此停手,自己的股份不要了,把責任背起來,但團隊里另外三個人沒有一個想就此放棄。吳躍迪說,整整八年時間的貿(mào)易利潤總共三千多萬全部投入了科研。

“在該買房的時候,錢全去搞研究了,現(xiàn)在還在租房住,所以要感謝我們的合作伙伴,他們沒有為了這個分崩離析?!眳擒S迪這樣說道。

成果出來了,但建廠的投入要幾個億。吳躍迪見了一撥又一撥的投資人,大部分投資人對納克根本不相信,開口就一句話:“你們這么小一家公司能比中石油、中石化還厲害?”中科院高等研究院-“先進潤滑材料實驗室”的李久盛博士對納克的產(chǎn)品進行了檢測,也隨之展開了思考。“最大的差別在于機制問題。大企業(yè)實驗室里做成功了,就認為拿到科研成果了,對于后續(xù)的工程化工作參與度不高,而做工程化的人如果遇到困難的話,就容易把原因歸結(jié)到實驗室人員身上,作為決策的人員在三年、五年還看不到結(jié)果的話,往往就不能再繼續(xù)堅持下去?!?/span>

李久盛博士的實驗結(jié)果表明,用納克公司的合成基礎(chǔ)油調(diào)和出的全合成潤滑油換油周期比市場上普遍采用的礦物潤滑油長2-3倍,同時可以節(jié)油2%以上。對于重型卡車來說,一個月就可以省下500-1000多塊的油費。如何讓人們接受這個毫無知名度的新品牌呢?吳躍迪準備另辟蹊徑?!拔覀兲岢隽艘粋€重卡之家的O2O營銷方式。以前是要把車開到4S店去,現(xiàn)在通過一個下單軟件就可以上門換油了,并且承諾一個月至少可以讓你節(jié)省500元到1000元,司機一聽這個就來勁了,節(jié)能,這是一個市場的痛點?!?/span>

現(xiàn)在請聽本臺記者孟誠潔發(fā)來的記者手記——科技創(chuàng)新需要螞蟻雄兵。

大象沒做成的事,螞蟻卻做成了,納克公司的例子提醒我們,科技創(chuàng)新需要螞蟻雄兵?,F(xiàn)在很多政策和資源都聚焦在大企業(yè)身上,目的是要集中力量辦大事,但很多時候,我們眼里的大事,在大企業(yè)眼里未必就是大事。像潤滑油全國每年消費760萬噸,市場不可謂不大,但成品油消費量有3億噸,每升多賺一點就什么都有了。因此同一項技術(shù)對兩桶油來說是選答題,對納克則是必答題,不同的心態(tài),不同的體制,就帶來了截然不同的結(jié)果。中小企業(yè)搞科研進而產(chǎn)業(yè)化難在哪,納克最大的感受是融資難。一方面市場不差錢,各種天使、PE、VC捧著錢找項目,但其中絕大多數(shù)都不要聽專業(yè)的技術(shù)名詞,而樂于一窩蜂地去追逐熱門概念。納克的吳總就感慨道,他現(xiàn)在規(guī)劃的O2O項目推出去肯定會被瘋搶,但沒有技術(shù)創(chuàng)新的第一步,哪里會有商業(yè)創(chuàng)新這第二步呢,上海打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心,少不了一批有活力、有沖勁的中小企業(yè),培養(yǎng)這批螞蟻雄兵,看得見的政府之手,看不見的市場之手,缺了哪個手都不行。

來源:上海人民廣播電臺